Grini fangeleir: Forskjell mellom sideversjoner

Linje 26: Linje 26:
Arkitekt [[Frode Rinnan]] var blant de innsatte, og han ble av leirledelsen forelagt tegnninger og planene for [[Sachsenhausen]] og [[Dachau]] og satt til å tilpasse denne strukturen til Grini. Rinnan ble deretter byggeleder for oppføring av fangenes brakker. Dette arbeidet tok sin tid og de første brakkene var klare til innflytting først i april 1942.
Arkitekt [[Frode Rinnan]] var blant de innsatte, og han ble av leirledelsen forelagt tegnninger og planene for [[Sachsenhausen]] og [[Dachau]] og satt til å tilpasse denne strukturen til Grini. Rinnan ble deretter byggeleder for oppføring av fangenes brakker. Dette arbeidet tok sin tid og de første brakkene var klare til innflytting først i april 1942.


Fangene selv foreslo en organisasjonsstruktur som tyskerne hadde benyttet siden konsentrasjonsleirene ble åpnet i 1933. Denne bygget på en «personalsjef» som hadde den høyeste stillingen blant fangene, og denne sto for all arbeidsformidling og fordeling av arbeidsoppgavene og var et bindeledd mellom fangene og leirledelsen når det gjaldt utnevnelse av arbeidsformenn, brakkesjefer og andre tilltsvalgte blant fangene. Brakkesjefene (gangsjefer før brakkene kom) var nivået under personalsjefen og disse hadde en nestkommanderende som blant annetvar ansvarlig for all matfordeling. På det enkelte rom var det også en tillitsvalgt som hadde ansvaret for ro og orden, samt matfordelingen.
Fangene selv foreslo en organisasjonsstruktur som tyskerne hadde benyttet siden konsentrasjonsleirene ble åpnet i 1933. Denne bygget på en «personalsjef» som hadde den høyeste stillingen blant fangene, og denne sto for all arbeidsformidling og fordeling av arbeidsoppgavene og var et bindeledd mellom fangene og leirledelsen når det gjaldt utnevnelse av arbeidsformenn, brakkesjefer og andre tilltsvalgte blant fangene. Brakkesjefene (gangsjefer før brakkene kom) var nivået under personalsjefen og disse hadde en nestkommanderende (kalt kalfaktor) som blant annetvar ansvarlig for all matfordeling. På det enkelte rom var det også en tillitsvalgt som hadde ansvaret for ro og orden, samt matfordelingen.


Utenfor brakkene var det den enkelte arbeidslederen som sto under personalsjefen. Antallet og størrelsen på arbeidskommandoen varierte med de oppgavene som skulle løses. Selv om forslag til tillitsvalgte ofte kom fra fangene selv, var det alltid leirledelsen som hadde det siste ordet.
Utenfor brakkene var det den enkelte arbeidslederen som sto under personalsjefen. Antallet og størrelsen på arbeidskommandoen varierte med de oppgavene som skulle løses. Selv om forslag til tillitsvalgte ofte kom fra fangene selv, var det alltid leirledelsen som hadde det siste ordet.
Skribenter
87 027

redigeringer